Certification de maître coach

Alimenter l'amélioration continue avec des champions du coaching internes

Parmi les personnes ayant bénéficié d'un accompagnement régulier :

Plus de 70 % d'entre eux ont amélioré leurs performances professionnelles, leurs relations et leurs compétences en matière de communication, tandis que 80 % d'entre eux ont fait état d'un regain de confiance en soi.

Fédération internationale du coaching


POURQUOI NOTRE PROGRAMME ?

Les avantages du coaching sont assez impressionnants !
Qui ne voudrait pas entretenir ce genre de bonnes vibrations ? C'est pourquoi la certification d'un maître coach dans vos rangs est cruciale pour pérenniser vos résultats et maintenir l'élan du coaching e2G en vie et en plein essor.

En tant que gardien des techniques et méthodologies e2G, votre Master Coach est votre expert en coaching et votre stratège en coaching !

En tant que gardien des techniques et méthodologies e2G, votre Master Coach est votre expert en coaching et votre stratège en coaching !

À QUI CELA S'ADRESSE-T-IL ?

Rôle à temps plein pour le(s) responsable(s) diplômé(s) des Fondamentaux du coaching


QUEL EST LE PLAN ?

Votre Master Coach interne, avec son Master Coach e2G dédié, collaborent pour concevoir un plan personnalisé de développement continu. Dans le cadre de ce mentorat étroit, votre Master Coach affine son coaching et sa réflexion stratégique par le biais d'une variété d'activités pratiques visant spécifiquement à maintenir les gains pour soutenir les objectifs de l'entreprise. 

La certification comprendra l'observation de l'application des compétences dans des activités telles que

  • Encadrement continu des responsables désignés
  • Analyse des tendances en matière d'entraînement
  • Planification des activités de coaching et d'apprentissage trimestrielles/mensuelles/hebdomadaires
  • Animer des ateliers récurrents et de perfectionnement 
  • Animation d'un groupe de discussion sur l'efficacité du coaching

EN QUOI NOUS SOMMES DIFFÉRENTS
  • Adapté à l'environnement, à la culture et aux objectifs de votre organisation
  • Partenariat actif avec votre Master Coach pour atteindre les objectifs trimestriels
  • Encadré par un Master Coach e2G expérimenté avec des décennies d'expérience 
  • En personne, virtuellement, ou en combinant les deux
  • Un matériel pédagogique riche en anglais, français et espagnol

CE QUE NOS CLIENTS ONT AIMÉ !
  • Les résultats des indicateurs de performance clés sont montés en flèche
  • Obtention de scores ESAT records, en particulier parmi les membres de l'équipe qui ont déclaré se sentir valorisés, bien soutenus et optimistes quant à leur évolution au sein de l'entreprise.
  • Minimisation de la période de transition lors des changements de dirigeants et d'équipes
  • Réalisation plus rapide que prévu des indicateurs de performance clés de l'entreprise
  • Les nouveaux dirigeants se sont adaptés rapidement et sans heurts à la culture et aux attentes.
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TELUS

Notre CEB a joué un rôle crucial dans le remodelage des perspectives de nos agents, en favorisant une approche unifiée du "service" et de la "vente".

Tout au long de notre partenariat pluriannuel, e2G a acquis une connaissance approfondie de nos activités et de notre personnel. Cela lui a permis de proposer de manière proactive des idées et des recommandations, améliorant ainsi la qualité de chaque projet.

Cette relation durable a eu un impact profond sur nos agents, nos dirigeants et, à leur tour, sur nos précieux clients et sur la réussite de notre entreprise.

 

Tasso Daras
Responsable des opérations de distribution
TELUS
LE DÉFI

Bien que les sous-traitants étrangers de TELUS aient réalisé des ventes, leur étude CSAT a révélé des niveaux élevés d'insatisfaction de la part des clients. étude CSAT a révélé des niveaux élevés d'insatisfaction de la part des clients.. Les tentatives d'équilibrer le "service" et les "ventes" par le biais de leur initiative de "vente de solutions" n'ont eu qu'un succès minime.

LA STRATÉGIE

Changer les mentalités et promouvoir une approche équilibrée de la vente en tirant parti du CEB personnalisé de TELUS. Pour cristalliser ce à quoi ressemble et ressemble l'" équilibre ", et plus important encore, comment l'offrir, créez un contenu sur mesure et des parcours d'apprentissage qui

  1. Permettre aux agents d'être "géniaux" à chaque interaction avec le client, 
  2. équiper les dirigeants pour qu'ils accompagnent les agents vers l'adoption et la maîtrise des compétences du CCS, et 
  3. Donner aux champions du coaching interne les moyens de maintenir et de développer les acquis.

En outre, pour soutenir le changement d'état d'esprit et stimuler la réussite des entreprises grâce à l'excellence du CEB

  • Actualiser les processus et le contenu dans les domaines de la formation, de l'assurance qualité, de la gestion des canaux de distribution et du marketing, ainsi que dans les domaines suivants
  • Réaligner les modèles de rémunération et les programmes d'incitation
LE RÉSULTAT
Amélioration du CSAT Amélioration du CSAT

50%

Amélioration du CSAT

Amélioration de la conversion des ventes Amélioration de la conversion des ventes

10%

Amélioration de la conversion des ventes

Amélioration de la valeur des commandes Amélioration de la valeur des commandes

5%

Amélioration de la valeur des commandes

Le déploiement de ces programmes d'apprentissage par TELUS a donné d'excellents résultats, comme en témoigne l'amélioration spectaculaire de la satisfaction de la clientèle, en particulier en ce qui concerne la probabilité de recommandation. L'entreprise a également bénéficié d'une augmentation de ses résultats en matière de ventes, de fidélisation des nouveaux employés, d'AHT et d'ESAT ! 

Avec ses 12 Master Coaches certifiés, combinés à une bibliothèque complète de ressources - y compris des contenus intéressants comme 20 vidéos de formation CEB et 12 ateliers de vente d'agents - TELUS a mis en place une stratégie claire pour soutenir la pérennité et alimenter l'innovation.

TELUS

Fondamentaux du coaching a remodelé notre compréhension du "coaching". En mettant en œuvre ces concepts et méthodologies, nos dirigeants à travers le Canada et dans nos centres mondiaux ont tout simplement transformé notre culture.

Par conséquent, nous avons renforcé notre cohérence en donnant la priorité aux besoins des clients et des employés, favorisant ainsi un environnement davantage axé sur les clients et les employés.

Katherine Deschamps
Analyste commercial senior, coaching
TELUS
LE DÉFI

Désireux de se démarquer du service médiocre pour lequel l'industrie des télécommunications était connue, TELUS s'est fixé pour objectif d'être le leader du marché en excellant dans tous les indicateurs de performance clés, TELUS s'est fixé pour objectif d'être le leader du marché en excellant dans tous les indicateurs de performance clés, à commencer par la satisfaction de la clientèle.en commençant par la satisfaction de la clientèle.

LA STRATÉGIE

Unifier la définition d'une CX exceptionnelle et les compétences nécessaires pour la mettre en œuvre de manière cohérente.

Élaborer un contenu sur mesure qui soutient la vision de TELUS d'un CX de premier ordre. Plus précisément, cibler les principaux groupes au cœur de ce mouvement et concevoir des programmes d'études qui

  1. Permettre à toutes les équipes en contact avec la clientèle d'être "géniales" à chaque interaction avec le client, 
  2. Préparer tous les dirigeants à encadrer et à motiver les membres de l'équipe pour qu'ils atteignent ce nouveau niveau, et 
  3. Donner aux champions du coaching interne les moyens de pérenniser les acquis et de les faire fructifier.
LE RÉSULTAT
Amélioration du CSAT Amélioration du CSAT

40%

Amélioration du CSAT

Amélioration des appels répétés Amélioration des appels répétés

50%

Amélioration des appels répétés

Amélioration de l'ESAT Amélioration de l'ESAT

60%

Amélioration de l'ESAT

La stratégie claire et multidimensionnelle de TELUS a galvanisé ses équipes dans le monde entier, les incitant à adopter un état d'esprit résolument centré sur le client et à faire évoluer collectivement leur culture.

Avec une cohorte globale de plus de 1000 diplômés en Coaching Fundamentals, dont 25 Master Coaches certifiés, TELUS a naturellement réussi à se placer en tête de peloton. 

L'accent mis par TELUS sur l'expérience client lui a permis d'obtenir les meilleurs indicateurs de performance clés de l'industrie, y compris le plus faible taux de désabonnement et le plus faible taux de plaintes des clients dans le secteur des télécommunications, et ce, plusieurs années d'affilée !

BMO InvestorLine

Ce programme était rigoureux et a fait de moi un meilleur coach en si peu de temps. J'ai retrouvé confiance en moi et je me considère désormais comme un expert en coaching.

Le coaching hebdomadaire, le soutien et l'orientation stratégique que m'apporte mon mentor e2G Master Coach m'ont permis d'avoir un impact significatif sur l'entreprise.

King Wong
Gestionnaire de l'efficacité du coaching
BMO InvestorLine
LE DÉFI

En quête d'autonomie, BMO Ligne d'action a recherché une stratégie de soutien pour préserver et développer les gains du système e2G.

La certification leur donnerait la flexibilité nécessaire pour intégrer de nouveaux dirigeants tout en favorisant le développement continu du leadership et des compétences dans l'ensemble de l'organisation.

LA STRATÉGIE

En collaboration avec BMO Ligne d'action, sélectionner le candidat Master Coach en fonction des compétences démontrées lors de la série Coaching Fundamentals ainsi que de son efficacité globale dans son rôle actuel.

Ensuite, grâce à une combinaison d'enseignement intensif, d'observation, de coaching et de mentorat, le maître coach peut en toute confiance

  • Faciliter l'ensemble des programmes d'apprentissage e2G
  • Accompagner et encadrer les dirigeants en fonction de l'évolution de leurs indicateurs clés de performance (KPI)
  • Contribuer à la perspective d'amélioration des ressources humaines et recommander des activités pour soutenir les initiatives du département.
LE RÉSULTAT
Dépassement de l'objectif dans les SNP Dépassement de l'objectif dans les SNP

34%

Dépassement de l'objectif dans les SNP

Dépassement des objectifs en matière de valeur ajoutée pour les clients Dépassement des objectifs en matière de valeur ajoutée pour les clients

22%

Dépassement des objectifs en matière de valeur ajoutée pour les clients

Dirigeants des SNP x Objectifs de valeur ajoutée Dirigeants des SNP x Objectifs de valeur ajoutée

100%

Dirigeants des SNP x Objectifs de valeur ajoutée

BMO Ligne d'action peut se vanter d'avoir deux maîtres coachs certifiés qui ont été au centre de la stratégie de soutien de l'organisation. Ils continuent à jouer le rôle de catalyseur pour accélérer l'amélioration des performances des membres de l'équipe et des managers d'un trimestre à l'autre.

Lors d'une récente évaluation d'une équipe de managers, grâce à la stratégie experte et au coaching actif d'un Master Coach, 100% des leaders ont atteint avec succès leur objectif "Meets-both-NPS-and-Adding-Value" (atteindre le NPS et ajouter de la valeur). Quel bond impressionnant par rapport aux 27 % atteints il y a moins de trois trimestres !

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